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省移民开发局调研组赴泰宁、将乐县调研库区移民工作
 此文已经被 阅读613次   发表日期:2016年3月20日

落实五大发展理念 建设库区全面小康

----省移民开发局调研组赴泰宁、将乐县调研库区移民工作

 

 

    3月10-11日,省移民开发局蔡伟局长带领有关处室负责同志深入泰宁县、将乐县的5个乡镇6个移民村调研,看项目现场,访移民群众,详细了解库区生产开发、环境综合整治、避险解困等工作开展情况,征求基层干部群众的意见建议,指导县、乡、村牢固树立和落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以转型升级为主线,以项目带动为抓手,加快建设“机制活、产业优、移民富、生态美”的福建新库区,确保如期实现库区全面小康的目标。

促进增收是库区全面小康的根本保障

    购置华姿酒店是泰宁县近年来成功实施的一个库区资产型生产开发项目,通过租赁经营,每年将为库区移民增收100多万元。调研组现场察看酒店基础设施和经营情况,对泰宁县依法规范实施酒店购置程序予以充分肯定。库区移民民俗文化交流基地是泰宁县2016年度拟申报实施的另一个资产型生产开发项目,调研组实地踏勘了项目建设计划用地,详细了解用地性质、用地面积、征地情况和征地红线范围内拟建设的内容等,对泰宁县利用旅游资源优势探索库区生产开发新路子表示认可。调研中,蔡伟局长强调:促进移民持续增收是库区全面小康的根本保障,要围绕精准扶持,精准发力,进一步深化库区生产开发,有效增加移民收入。他要求:一要创新政策。收入低是当前我省库区民生领域存在的一大短板问题,移民群众对增收的愿望十分迫切。后期扶持政策实施必须与时俱进,针对移民群众的所需所盼,创新资金投向,集中力量实施一批能促进移民长期增收的库区生产开发项目,打造能下蛋、下“金蛋”的母鸡。二要创新项目。要紧紧扭住有效增加移民收入这个“牛鼻子”,充分利用本地特色资源和产业优势,宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜旅则旅,因地制宜、多措并举探索库区生产开发新途径、新项目。三要创新管理。“三分建七分管”,生产开发项目的管理至关重要。要认真总结泰宁县购置酒店股权的有效做法,进一步创新项目实施管理、经营管理、资产管理和收益管理机制,向管理要效益,为移民增福祉。

美丽乡村是库区全面小康的内在要求

    走入泰宁县池潭新村、丰岩村和将乐县孙坊村、蛟湖村,迎面而来的是修葺一新的移民房屋、干净整洁的村庄环境、绿意盎然的移民公园,移民美丽家园的雏形已然呈现。在池潭新村,调研组对房屋立面修缮采取统一规划设计、排水实行雨污分流等做法表示赞赏;在孙坊村移民黄汉春家里,调研组同志与移民群众围坐一起,说变化、谈感受、话发展;在蛟湖村村部,蔡伟局长详细询问村里开发的辣木种植加工项目市场前景如何、效益怎么样,指导镇村干部在做细可研的基础上,集中后扶资金把辣木种植加工产业做大做强。蔡伟局长强调:改善移民人居环境是库区全面小康的内在要求,必须进一步深化移民村环境综合整治,加快建设宜居宜业的美丽移民家园。他要求:一要规划先行。规划是美丽移民村庄的龙头先导。要坚持规划引领,因地制宜,认真搞好移民村环境综合整治规划的编制,统筹实施“一清、二梳、三修、四配、五绿、六管”六项任务,着力促进“文态、形态、生态、业态”四态融合。二要彰显特色。文化是美丽移民村庄的灵魂所在。要着力挖掘历史背景、民风民俗、地域风情等,把环境整治与民俗文化、农耕文化、乡土文化有机结合起来,打造具有历史记忆、地域特点、民族风情的特色村镇,建设一村一品、一村一景、一村一韵的魅力村庄。 三要培育产业。产业是美丽移民村庄的活力源泉。要依托移民村绿水青山、田园风光、乡土文化等资源,大力发展休闲度假、旅游观光、养生养老、现代农业、农耕体验、乡村手工艺等,形成繁荣村庄、富裕移民的新兴产业,培育“互联网+”等新型业态,实现美丽库区人人共建,富裕文明人人共享。

补齐短板是库区全面小康的关键要害

    官江村山坊组是泰宁县大中型水库移民避险解困项目的移民集中安置点。步入村里,映入眼帘的是一排在建的移民安置房,现场一派热火朝天的景象,工人们正在工地上抓紧施工。在安置点建设规划图前,调研组详细了解项目列入地方危房改造、造福工程政策补助情况、移民建房方式、基础设施配套以及工程进度和质量管理情况。蔡伟局长强调:贫困移民是库区发展的短板所在,补齐短板是库区全面小康的关键要害。必须把避险解困这项惠民政策实施好,彻底解决居住在地质灾害易发区域,生存条件恶劣、不搬迁难以摆脱困境的特困移民的居住安全和就业增收问题,确保他们与其他库区移民同步迈入小康。他要求:一要强化责任担当。县级政府是移民避险解困工作的责任主体和实施主体。试点县要按照与省移民局签订的避险解困责任书要求,切实履行责任,集中人力、物力、财力,一项一项抓落实,一件一件抓推进。二要优化规划设计。要按照美丽乡村建设的标准,统一规划设计,统一建筑风格,完善配套设施,切实改善搬迁移民的生产生活条件,把安置点建设成为移民群众幸福生活、创业致富的美好家园。三要严化建设管理。要加强质量管理,严格落实工程监理制度,把好工程质量关,建移民满意的优质工程。要加强进度管理,倒排工作计划,一月一协调,一季一督查,切实加快项目实施进度,确保在年底前让避险解困移民全部搬入新居。要加强标识管理,包括避险解困在内的所有后扶项目均要设立规范醒目、美观适用的标识,有效接受移民群众的监督。

 


(来源:福建省水利水电工程移民网)

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